復盤我所走過的制造公司，發(fā)現(xiàn)較好的公司大體有一個共性：重視基礎管理，有較好的品質(zhì)與口碑。

　　經(jīng)常有老板跟我探討如何打造這種強有力的競爭力，我給出的答案很簡單：重視車間基礎管理，班組強則公司強。

　　經(jīng)過不斷思考與打磨，關(guān)于如何夯實車間基礎管理，強化班組建設，我總結(jié)了車間管理四化體系建設，即現(xiàn)場目視化、操作標準化、管理規(guī)范化、動力持久化。

　　通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個階段，打造安全、環(huán)保、舒適的工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為最好的銷售員，成為公司亮麗的名片。

　　員工標準化的操作，是車間生產(chǎn)的根本，是安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等結(jié)果實現(xiàn)的基礎。

　　可以通過建立崗位職責說明書，解決應該做什么的問題；建立崗位操作標準規(guī)程，解決具體怎么做的問題；建立點檢表/記錄表，檢驗是否按標準執(zhí)行的問題。

　　車間生產(chǎn)管理者（主任、班組長），是車間生產(chǎn)的組織者與領導者，其能力高低很大程度上決定了生產(chǎn)結(jié)果的好壞。

　　車間管理規(guī)范化，就是對車間管理者的重點管理過程與關(guān)鍵節(jié)點進行優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)組織落實的有序、高效、可復制。

　　通過一日工作流程，讓生產(chǎn)管理者每天不亂過；建立車間管理看板，讓管理成果目視化；規(guī)定巡查路線圖，讓生產(chǎn)管理者車間里不亂晃；召開班前班后會，掌握計劃完成情況、車間存在問題等予以及時解決。

　　通過前三化(現(xiàn)場目視化、操作標準化、 車間管理規(guī)范化)，能夠有效保證對車間事、物的有序管控，而人是生產(chǎn)車間最大的活力與資源，我們要通過考核、激勵，激發(fā)出包括車間主任在內(nèi)全體車間人員的激情與活力，并長久保持，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

　　車間績效考核，以“現(xiàn)場目視化、操作標準化”為考核標準，以“車間管理規(guī)范化”為考核過程，并配套績效激勵、專項獎罰激勵、精神激勵，全方位、持久激發(fā)員工動力。

　　以上車間管理四化體系建設，夯實了基礎管理，加強班組建設，打造強有力的公司競爭力，真正實現(xiàn)“班組強則公司強”。

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