?組織圖要有照片 ?人員現(xiàn)況 ?5Smap劃分班別區(qū)域 ?明確設(shè)備擔(dān)當(dāng)者

　　1.早操動(dòng)作部分員工不熟練，需加強(qiáng)學(xué)習(xí) 2.早會(huì)程序中品質(zhì)反省會(huì)沒有，未使用看板，早會(huì)培訓(xùn)后仍有 不重視或應(yīng)付了事，不定期抽查/處罰屢次不改。

　　1.早操動(dòng)作良莠不齊，應(yīng)付了事情況較多 2.早會(huì)已多次培訓(xùn)，但仍然存在不少問題，主管態(tài)度不積極 3.早會(huì)沒有合理利用看板，品質(zhì)反省會(huì)缺失 下發(fā)工作聯(lián)系單/處罰不力

　　油品管理混亂，零件定容器定位置稍差，標(biāo) 識(shí)不足 設(shè)備定位置差，清掃工具架沒有標(biāo)識(shí) 零部件、備件、部品沒有指定區(qū)域存放，沒 有標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，空壓機(jī)、小搖臂鉆沒有標(biāo)識(shí)及 點(diǎn)檢表

　　車間內(nèi)設(shè)備、小車、工具箱、工具架定位置 差，標(biāo)識(shí)太少；使用小車作為貨架，抱罐車 拆卸下來的液壓管、接頭、閥塊及其他部件 無管理，地面積油；車間存放大量管夾子、 接頭、螺栓，沒有分類分容器，沒有標(biāo)識(shí)。 車間管理人員無自主改善意識(shí)，推諉責(zé)任。

　　1.早操動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，基本全是應(yīng)付。 2.看板沒有更新，多次下發(fā)工作聯(lián)系單并指正，但是無人負(fù) 責(zé)。 3.早會(huì)程序錯(cuò)誤多，品質(zhì)反省會(huì)沒有。早會(huì)本月經(jīng)常不開。 現(xiàn)場培訓(xùn)/紅牌/處罰不力

　　2.早會(huì)程序有錯(cuò)誤，個(gè)別不會(huì)背誦。 3.看板內(nèi)容有錯(cuò)誤，看板使用效果不好。