對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及

　　張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。

　　張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)

　　張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)

　　張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。

　　張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)

　　將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼 公布，達(dá)到可視化管理的目的。

　　公司文化 張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。

　　對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及 安排進(jìn)行張貼公布。

　　生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理 考勤目的。

　　將生產(chǎn)上月計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá) 到目標(biāo)管理目的

　　將車間生產(chǎn)時(shí)各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量如何控制、注意點(diǎn)進(jìn)行 張貼，對(duì)于質(zhì)量保持好的班組進(jìn)行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā) 現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進(jìn)行張貼，以示表?yè)P(yáng)激勵(lì)。

　　生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理

　　對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及

　　對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及

　　公張布貼， 公學(xué)達(dá)司到對(duì)習(xí)可各園視種化問地管題理的的處目理將的通公。報(bào)、司公規(guī)司章的制各度項(xiàng)、通知操。作流程，及一些5S宣傳資料進(jìn)行張貼、公布。

　　將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼

　　對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及

　　生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理

　　對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。

　　張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達(dá)到宣傳公司各種文化、團(tuán)結(jié)人心的目的。

　　員工風(fēng)采 對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。

　　對(duì)公司各種活動(dòng)剪影、相片進(jìn)行張貼，對(duì)一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡(jiǎn)評(píng)。

　　將公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行張貼

　　生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達(dá)到可視化管理