近日，石家莊煉化煉油運行五部順利通過了河北省青年安全生產(chǎn)示范崗的現(xiàn)場驗收。物品的定置擺放、干凈的環(huán)境、亮潔的設(shè)備、員工良好的精神面貌讓河北省團委檢查人員贊嘆不止。煉油運行五部黨支部書記周增虎說：“創(chuàng)建工作能有序推進并達標(biāo)，與企業(yè)5S管理落地實施密不可分?！?/p>

　　今年是石家莊煉化5S管理啟動示范年。該公司緊緊圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S管理基本內(nèi)容，從制度統(tǒng)籌、典型示范，特色活動入手，全面啟動5S管理提升行動。半年來，干部員工參與積極性不斷提高，企業(yè)治理效能、工作效率提升，現(xiàn)場環(huán)境、隊伍精神面貌大為改觀，迸發(fā)出企業(yè)發(fā)展新活力。

　　今年1月，石家莊煉化就先后完成《5S管理提升行動實施方案》《5S管理指導(dǎo)手冊》《5S管理啟動示范年(2023)推進網(wǎng)格計劃》，同時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，壓實工作責(zé)任，建立起公司、職能部門、裝置、班組四級管控組織。公司負(fù)責(zé)人率先垂范，承包責(zé)任區(qū)域，依照制度宣講動員，進一步凝聚共識，實現(xiàn)思想上破冰。

　　煉油運行三部經(jīng)理張永奎說：“公司一系列制度，特別是5S管理提升行動三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)、實施措施，講得清清楚楚、明明白白，樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。不但便于學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還有利于統(tǒng)籌指導(dǎo)工作?！?/p>

　　今年4月，石家莊煉化消防救援支隊被評為公司第一個5S管理示范單位，該支隊5S管理責(zé)任人李剛成為公司第一名指導(dǎo)教練員。在此后的一個月內(nèi)，他們走遍企業(yè)各個單位開展指導(dǎo)幫扶，宣講5S管理的經(jīng)驗和做法。公司電氣儀表中心經(jīng)理雷崇巍說，教練員的宣講指導(dǎo)對他們幫助很大，讓他們少走了許多彎路。

　　截至目前，石家莊煉化共評出了6個示范單位，擁有了7名教練員。典型示范引領(lǐng)成為該公司推動5S管理提升行動落地基層賦能添力的有效利器。今年石家莊煉化還將打造10個樣板示范生產(chǎn)裝置，20個樣板示范機柜間，若干樣板示范辦公區(qū)域。

　　5S管理提升行動開展以來，石家莊煉化先后組織了3場現(xiàn)場會，開展了6次專業(yè)檢查，檢查出500余項問題并進行及時消項整改，并開展了5S管理提升專項勞動競賽?，F(xiàn)如今，公司各層面積極參與5S管理，將各種特色活動與日常工作有機融合，不斷激發(fā)創(chuàng)效活力。

　　儲運運行部結(jié)合公司要求，制定了班組5S日工作計劃表。每天一上班，員工就按日計劃清潔維護設(shè)備，將工器具、對講機擺放整齊，每日開展這項工作已成常態(tài)。熱電運行部開展“隱患隨手拍”、5S管理知識競賽、我與機泵合個影等活動，提高5S管理執(zhí)行力。

　　多種特色活動夯實了5S管理基礎(chǔ)，也改變了基層員工的工作習(xí)慣。煉油運行五部外操王鵬飛說：“每次干完活兒，我都會及時將工器具和對講機等設(shè)備整理好，從哪里取用再放回哪里?！?/p>

　　“樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范，不用多次催促、要求，班組員工就自覺規(guī)范操作，班組也更好管理了。”煉油運行二部班長武云峰道出了自己的感受。（王葉敏 姜軍林）