中國石化新聞網(wǎng)訊 “這個月是咱們煉油四部的5S強化提升月，大家都想拿第一，我們可不能落后。”3月20日，金陵石化3號催化裂化裝置工藝班長孫剛在現(xiàn)場檢查班組包干區(qū)域內的流程標識，“這些標識看似不起眼，卻是了解裝置的窗口。剛參加工作的時候，我正是靠著現(xiàn)場的流程標識，才能夠快速摸清裝置、搞懂流程。我們現(xiàn)在強化5S管理，也為年輕人學操作創(chuàng)造了條件。”

　　5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等多個方面。在安全管理強化年行動中，金陵石化充分調動全員自主抓安全、主動抓安全的積極性，通過落實整理、整頓、清掃等措施改善現(xiàn)場面貌，持續(xù)推進設備設施標準化、標識標牌標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，著力提升5S管理水平，構建長效機制，為生產現(xiàn)場安全進一步夯實基礎。

　　“異丁烷裝置中部管廊平臺板除銹后未清理干凈。雨水沖刷后，鐵銹掉落至地面，導致現(xiàn)場衛(wèi)生較差?！?月20日上午，巡檢回來的異丁烷裝置內操孫菁登錄5S管理平臺，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行提報。目前，該平臺已成為金陵石化開展5S管理工作的主要載體。

　　5S管理平臺由該公司自主開發(fā)，將5S標準的通用要求進行整合，對“低老壞”問題進行系統(tǒng)梳理、歸類分析，形成46種現(xiàn)場問題分類框架。他們組織基層單位管理人員開展5S管理專項培訓，最大限度降低實施過程中的理解難度，指導5S管理工作規(guī)范開展。該公司企管和法律部副經(jīng)理呂坡介紹，5S管理平臺具有問題曝光、認定、分類、整改、評價、統(tǒng)計展示、定點攝影等功能，員工可以隨時查看自己提報問題的處理進度，基層單位能夠通過平臺上報的問題舉一反三開展自查，平臺上的現(xiàn)場標準化項目展示也為基層單位開展5S管理提供了借鑒。

　　強化制度保障，全面統(tǒng)籌組織。該公司明確5S管理工作目標，通過泄漏管理、缺陷管理、關鍵設備管控等措施保障設備可靠運行，打造規(guī)范安全的生產現(xiàn)場。制定工作方案，建立運行保障體系，配套建立評價規(guī)則和檢查考核細則，為5S管理全方位落實提供保障。編制相應的工作和管理標準，從設置目的、標準要求、規(guī)范樣式等方面進行明確，為各項標準落實提供參考，促進5S管理融入日常工作。

　　堅持問題導向，系統(tǒng)推進落實。該公司系統(tǒng)推進“低老壞”問題整改等工作，建立問題曝光機制，積極鼓勵全員參與“低老壞”問題曝光、整改，針對薄弱環(huán)節(jié)制定專項整治措施，采取隨手改和集中改相結合的策略，集中力量解決現(xiàn)場存量問題，遏制增量問題。開展不安全行為規(guī)范化整治，布置安裝智能抓拍設備，全天候識別抓拍不安全行為，定期進行通報，上網(wǎng)公示并落實考核。將標識標牌納入現(xiàn)場管理標準，全力推進設備完整性全生命周期管理，以設備缺陷、泄漏管理為抓手，建立標準缺陷庫，明確缺陷分類分級管理，重點對機泵區(qū)、管廊、配電間等進行標準化整治，實現(xiàn)LDAR（泄漏檢測與修復）全過程智能化閉環(huán)管理，做到漏點及時發(fā)現(xiàn)消除。推進作業(yè)現(xiàn)場標準化，不斷完善提高動火、受限空間、高處等危險作業(yè)管理標準，作業(yè)現(xiàn)場設置材料擺放區(qū)域，腳手架管材、液位計、閥門等材料按照規(guī)格分類擺放，防止檢修材料隨意堆放造成安全隱患。

　　上下聯(lián)動改進，全員參與提升。該公司始終將基層單位放在實施5S管理的重要地位，堅持自上而下策劃、自下而上改進，營造上下聯(lián)動、全員參與的良好氛圍。完善評價細則，強化檢查通報的長效工作機制，不斷優(yōu)化管理標準，促進現(xiàn)場安全管理水平持續(xù)提升。持續(xù)完善基層單位5S管理檢查評價規(guī)則，對基層單位落實的5S管理項目進行排名，設置專項獎勵，并將基層單位5S管理推進落實情況納入基層單位總評。建立通報機制，及時通報各單位優(yōu)秀實踐、存在問題等情況，使基層單位發(fā)現(xiàn)的同類型問題能夠快速對標整改，有效助力管理標準化，形成互學互促、取長補短的良好氛圍。（陳偉偉）