個(gè)科技質(zhì)量月。卓越績(jì)效管理是此次質(zhì)量月的重要工作之一，而生產(chǎn)工廠(chǎng)管理是集團一直持續推進(jìn)的卓越績(jì)效管理工作之一。

　　紅豆西服車(chē)間生產(chǎn)大樓是亞洲最大的西服生產(chǎn)車(chē)間，擁有國際先進(jìn)水平的一流設備，工廠(chǎng)車(chē)間的單層面積14000平方米，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)西服工人1500多人，日生產(chǎn)西服3000多套。今年4月29日，江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司西服車(chē)間榮獲“全國工人先鋒號”的榮譽(yù)稱(chēng)號，是江蘇兩家獲此殊榮的集體之一，也是無(wú)錫獲此榮譽(yù)的唯一一家集體。作為“學(xué)習型、創(chuàng )新型”車(chē)間的紅豆西服車(chē)間，還先后獲得過(guò)“無(wú)錫市錫山區工人先鋒號”、“無(wú)錫市工人先鋒號”、“江蘇省工人先鋒號”等多項榮譽(yù)，也成為了各外協(xié)單位爭相學(xué)習的樣板工廠(chǎng)。

　　紅豆集團于2009年正式導入卓越績(jì)效管理。紅豆西服車(chē)間作為樣板工廠(chǎng)將卓越績(jì)效管理模式全方位的融入到了生產(chǎn)管理中。車(chē)間積極推行卓越績(jì)效管理模式，通過(guò)現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、TOC瓶頸管理等手段不斷提升生產(chǎn)均衡率。

　　加強5s及目視化管理。有效的管理就是設定方法，責任到人。紅豆西服生產(chǎn)各車(chē)間均劃分區域包干責任人，落實(shí)5S管理，各責任人負責其區域現場(chǎng)的衛生情況監督。5S責任落實(shí)后還需行之有效的監督，每周公司會(huì )不定期對車(chē)間5S進(jìn)行檢查，對查找的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報，由區域5S責任人落實(shí)整改。同時(shí)，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格按照目視標準進(jìn)行管理，目前，生產(chǎn)現場(chǎng)已建立目視化標準25個(gè)，單點(diǎn)標準27個(gè)。另外，西服車(chē)間里共有三個(gè)看板，卓越績(jì)效看板展示生產(chǎn)過(guò)程管理中的改進(jìn)情況；質(zhì)量管理看板展示當月生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)及優(yōu)秀改善對策；回音壁體現了員工管理。

　　提升科技創(chuàng )新能力，抓“小改小革”創(chuàng )新。紅豆西服車(chē)間多年來(lái)不斷引入高端設備，重視設備及工藝技術(shù)的改進(jìn)和革新。紅豆股份西服車(chē)間，現擁有瑞典ETON吊掛生產(chǎn)管理系統、法國CAM自動(dòng)裁剪系統等國際一流的裝備工藝。除了承接外貿業(yè)務(wù)，在國內成為國家高檢、高法以及服裝的定制單位。紅豆西服生產(chǎn)車(chē)間在不斷引進(jìn)先進(jìn)設備的同時(shí)，還十分注重這些設備的保全管理，特別制定了保全管理方案，包括自主保全、計劃保全。自主保全指職工自主對設備進(jìn)行定時(shí)點(diǎn)檢工作，確保主體設備及部件齊全完好。計劃保全是通過(guò)建立設備故障信息庫，利用收集的情報，早期發(fā)現設備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹(shù)立對策實(shí)施的預防保全活動(dòng)提高設備的可靠性、保全性和經(jīng)濟性。通過(guò)自主保全和計劃保全，有效保障了設備的高效運行，同時(shí)也實(shí)現了降本增效的作用。

　　紅豆西服車(chē)間緊抓每年9月集團質(zhì)量月活動(dòng)契機，按照集團關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的要求，組織開(kāi)展QC小組評比等質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，有效強化了員工的質(zhì)量意識，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的提升，重要的是員工質(zhì)量意識的提高。不僅是積極開(kāi)展9月質(zhì)量月活動(dòng)，紅豆西服車(chē)間平時(shí)也重視和緊抓質(zhì)量監督管理。紅豆西服車(chē)間一直不定期的對質(zhì)監、質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量知識、相關(guān)法律法規的宣傳及培訓。同時(shí)生產(chǎn)車(chē)間每周定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，班組每天召開(kāi)班前質(zhì)量會(huì )議，做到層層落實(shí)，到點(diǎn)到人。公司按行業(yè)設立了質(zhì)監科，重點(diǎn)負責最終產(chǎn)品的出廠(chǎng)把關(guān)；三級企業(yè)設立質(zhì)檢科，負責原輔料的進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)和過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人。在落實(shí)“人”這個(gè)基本要素后，進(jìn)一步完善了質(zhì)量責任制度、質(zhì)量考核制度、質(zhì)量考核實(shí)施細則、質(zhì)量管理教育與培訓制度。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是創(chuàng )造效益的直接參與者，而紅豆集團一直十分重視對各類(lèi)人才的培養以及員工素質(zhì)的提升。紅豆西服生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行星級員工制，通過(guò)“星級員工評選”激發(fā)一線(xiàn)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性?！靶羌墕T工評選”活動(dòng)是紅豆較早設立的激勵機制，在紅豆西服車(chē)間，每個(gè)員工都可參評“星級員工”?！靶羌墕T工”是獲得獎勵、選拔骨干、培養入黨的基礎條件?！靶羌墕T工”分為三個(gè)等級，三星級員工可以免費帶薪上大學(xué)，車(chē)間組長(cháng)、檢驗員、車(chē)間主任等管理層人員都從三星級員工中選拔。在進(jìn)行經(jīng)濟補貼、提高員工收入的同時(shí)，紅豆還把星級員工貼在宣傳欄上，增強他們的榮譽(yù)感。紅豆通過(guò)評選“星級員工”，選送三星級員工到紅豆大學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)知識培訓，來(lái)為一線(xiàn)員工打開(kāi)成長(cháng)通道。

　　紅豆從1995年開(kāi)始就選送打工者上大學(xué)。努力營(yíng)造公平競爭的選人用人氛圍，讓廣大優(yōu)秀人才以能力贏(yíng)得崗位，憑實(shí)績(jì)獲得高薪，為每個(gè)員工搭建成長(cháng)舞臺。紅豆股份西服車(chē)間的操作員工，最多的月收入可以超過(guò)8000元。熟練工的年收入均超過(guò)4萬(wàn)元。近年來(lái)，針對一線(xiàn)員工的紅豆三星級員工生產(chǎn)管理培訓班、紅豆大專(zhuān)班、紅豆店長(cháng)班則為基層員工提供了上升通道。各種培訓不僅讓員工提升了技能，使不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”，也為企業(yè)選拔了不少優(yōu)秀人才。返回搜狐，查看更多