為深入貫徹落實(shí)湖南中煙“品質(zhì)立企 品牌強企”企業(yè)方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施“精美”技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)數字化品質(zhì)管控轉型，以更高的標準推動(dòng)產(chǎn)品向“精美化”發(fā)展。湖南中煙常德卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間作為“精美”產(chǎn)品質(zhì)控的關(guān)鍵陣地，車(chē)間全體員工積極響應，精準破題，高效解題，從三個(gè)方面開(kāi)展工作保障產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

　　精美產(chǎn)品的實(shí)現離不開(kāi)精益管理，合理的管理才能使全車(chē)間員工心往一處想、勁往一處使。為此，該廠(chǎng)卷包車(chē)間構建了“98511”質(zhì)量管控新模式。通過(guò)完善四級文件制度，著(zhù)力班組質(zhì)量管理工作查漏補缺。一方面是突出目標導向，以隱患整改、短板攻關(guān)、監督檢查為抓手，制定車(chē)間及班組績(jì)效目標綜合評價(jià)表，加大質(zhì)量體效目標杠桿作用；另一方面聚焦關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節，制定專(zhuān)項質(zhì)量保障方案，打通堵點(diǎn)，協(xié)調難點(diǎn)，實(shí)現質(zhì)量管理工作循環(huán)改進(jìn)。同時(shí)根據年度工作計劃，分崗位，分層級制定月度文件執行力自查清單，結合卷包車(chē)間三級質(zhì)量管控監督巡查清單，細化具體任務(wù)，厘清責任主體和邊界，確保質(zhì)量管理無(wú)死角。

　　除了精益管理，員工的技能水平也是影響產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。為保證每個(gè)員工都能熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和質(zhì)量管控措施，該廠(chǎng)根據實(shí)際情況，不斷豐富員工的學(xué)習路徑，例如以“周末課堂”、“專(zhuān)家面對面”，“師徒制”和 “見(jiàn)習制”等方式，傳播優(yōu)秀工作經(jīng)驗，并通過(guò)“2024年卷包車(chē)間‘提技能、優(yōu)品質(zhì)’工藝質(zhì)量知識競賽”、“2024年卷包車(chē)間 ‘強基固本 提質(zhì)增效’勞動(dòng)競賽”、“2024年煙機設備操作工技能競賽”等途徑，在實(shí)踐中檢驗學(xué)習成果，幫助員工發(fā)現目前的問(wèn)題和不足，從而提升技能水平，鑄造精美產(chǎn)品。此外，設備保養情況也直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)，車(chē)間持續完善設備保養清單，分機型分人員開(kāi)展設備關(guān)鍵部位保養培訓，加強對過(guò)程保養、日保、周保和年保等的驗收檢查，確保員工保養技能達到工作標準。

　　作為精美產(chǎn)品的第一責任人，操作工必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識，防微杜漸，方能確保消費者收到的都是精美香煙。為提高員工質(zhì)量意識，卷包車(chē)間多措并舉，通過(guò)持續開(kāi)展季度全員應知應會(huì )測評工作，強化員工質(zhì)量意識；落實(shí)常態(tài)化視頻抽查工作機制，定期對操作工工藝紀律執行情況以及保養規范操作情況進(jìn)行視頻抽查，規范員工行為；持續開(kāi)展質(zhì)量警示教育活動(dòng)，組織召開(kāi)了6場(chǎng)質(zhì)量警示教育會(huì )，在意識上敲響警鐘，全面增強機組操作人員的質(zhì)量把控水平，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。會(huì )后，一名高速操作工分享道，“作為一線(xiàn)操作工，我們要吸取經(jīng)驗教訓，在工作中更細致，‘點(diǎn)滴匯入溪流，終會(huì )匯成江?！?。

　　目前，常德卷煙廠(chǎng)正在從“制造”邁向“智造”，踏上了數字化轉型的新征程。在新征程的道路上，工廠(chǎng)將抓住機遇，運用數字化手段，助力產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。