豬場應(yīng)定期召集技術(shù)骨干召開周例會并做好詳細(xì)的會議記錄。其目的是利用例會培訓(xùn)員工、總結(jié)經(jīng)驗、安排工作、傳達(dá)指示、鼓舞士氣，以養(yǎng)成員工團(tuán)隊精神，增強(qiáng)組織凝聚力，大體流程包括：

　　每周由生產(chǎn)統(tǒng)計或場長填寫《豬場匯總周報表》，看生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)是否按計劃有序的進(jìn)行，生產(chǎn)是否有異常，采取相應(yīng)的調(diào)整方案達(dá)到正常生產(chǎn)水平，生產(chǎn)失調(diào)可以幾周結(jié)合起來調(diào)整。比如本周返情豬只比較多，可以適度壓縮配種數(shù)，初生重平均低于1.3公斤，需加強(qiáng)妊娠母豬臨產(chǎn)前21天的飼喂等。每一個指標(biāo)同目標(biāo)核對，找出差值的原因，如返情豬只過多分析大致天數(shù)，可以大體知道原因，如本周在18-19天返情很多肯定配種過晚，3-17天返情比上升考慮疾病、霉菌等因素，20-22天肯定是品質(zhì)出了問題等，死亡率高低結(jié)合臨床癥狀大體可知道是什么病，本周死亡率上升，分析病因，防止疾病擴(kuò)散，將損失最小化，可把死亡率高低水平設(shè)紅黃藍(lán)不同級別預(yù)警防患于未然。同時要對豬群采食量和氣溫變化日常監(jiān)測，這兩項指標(biāo)是豬群健康的睛雨表。報表數(shù)據(jù)分析能力與一線養(yǎng)殖經(jīng)驗有很大關(guān)系,數(shù)據(jù)要從基層點(diǎn)滴做起,用心去體會才深刻。

　　月報表為四周周報匯總，兩張A4紙就可以，可以與年度計劃對照，月報再匯總年度報表，一年的數(shù)據(jù)很全的統(tǒng)計出來。如果公司有兩個以上的分場可以周為單位場與場之間對比，沒有對比沒有說服力，場與場之間也可以找差距，提倡比學(xué)趕幫的良好企業(yè)氛圍，比較一下每個場的綜合管理水平?？梢栽屡c月之間、年與年之間對同一指標(biāo)進(jìn)行對比分析，管理規(guī)范的豬場保存有幾年的生產(chǎn)記錄，可以如下圖用圖表的形式清晰地表達(dá)出來。

　　豬場生產(chǎn)報表管理,不能只是走形式完成簡單的數(shù)據(jù)錄入工作,而要通過數(shù)據(jù)深層次的分析生產(chǎn)問題,為公司決策,對生產(chǎn)起一定的指導(dǎo)作用,管理者結(jié)合其它報表一起來分析豬場盈虧,準(zhǔn)確找到降低成本和提高生產(chǎn)力的辦法，達(dá)到豬場效益最大化。在豬場光埋頭苦干決不能干出效益,而是通過精打細(xì)算算出來的,豬場管理者時刻要像獵豹一樣緊盯生產(chǎn)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)就是金錢,數(shù)據(jù)就是業(yè)績，就是實(shí)實(shí)在在的效益。

　　1．本周斷奶 頭，周配率 ％ ； 2.本周配種計劃 頭， 完成周配計劃 ％

　　1．本周斷奶 頭，周配率 ％ ； 2 本周配種計劃 頭，完成周配計劃 ％

　　備注：1.本周胎均活產(chǎn)仔 頭；斷奶平均日齡 天. ； 本周預(yù)產(chǎn) 胎，分娩率 ％

　　備注：1.本周胎均活產(chǎn)仔 頭； 斷奶平均日齡 天. ； 本周預(yù)產(chǎn) 胎，分娩率 ％

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