在制造業(yè)，作為一名合格的車間主任，整個車間的管理都應(yīng)在其管轄范圍之內(nèi)，以確保車間現(xiàn)場的管理處于正常受控狀態(tài)，以防止發(fā)生不期望的情況。那么，合格的車間主任對車間現(xiàn)場的管理都包括哪些方面的內(nèi)容呢？

　　作為一名合格的車間主任，必須要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃（如生產(chǎn)月計劃或生產(chǎn)周計劃或銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)），結(jié)合車間的班組產(chǎn)能、原輔料的庫存情況等合理策劃好當天的日排產(chǎn)計劃，并有責(zé)任監(jiān)督日排產(chǎn)計劃順利完成。

　　日排產(chǎn)計劃下達后，也許會因為實際情況出現(xiàn)可變性因素比如客戶插單、突然停電停水、設(shè)備突然發(fā)生大故障、原輔料出現(xiàn)批量質(zhì)量不合格導(dǎo)致短缺等等，所以，作為一名合格的車間主任，還應(yīng)根據(jù)突發(fā)的實際情況具備隨時變更調(diào)整車間日排產(chǎn)計劃，以確保車間的生產(chǎn)工作順利開展。

　　作為一名合格的車間主任，每天班前會的召開都應(yīng)事先組織策劃好，當然下面有領(lǐng)班的情況下，可以有領(lǐng)班負責(zé)召開，車間主任負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，若沒有領(lǐng)班的情況，則由車間主任負責(zé)組織召開。

　　作為一名合格的車間主任，要策劃好生產(chǎn)班組之間的工作交接，最好形成《班組交接管理規(guī)定》和“班組交接記錄”，以便生產(chǎn)班組之間能真正清楚相互之間交接的要點和目的。作為一名合格的車間主任，要善于不定期抽查班組工作交接情況，以防止出現(xiàn)班組之間的工作交接流于形式或敷衍了事。

　　現(xiàn)場的生產(chǎn)看板是及時、準確向現(xiàn)場人員反應(yīng)車間管理狀況的一種非常直接的形式，也是一種一目了然的形式，以加深車間所有人員對管理業(yè)績的正確認知和展開良性競爭的意識，所以生產(chǎn)看板的管理包括版塊設(shè)計、版面內(nèi)容更新、版面內(nèi)容美化、版面內(nèi)容展現(xiàn)等等，都需要用心管理才能達到前述的效果。

　　對制造業(yè)來說，生產(chǎn)部門是一個相對比較大的團隊，生產(chǎn)部門人員的素質(zhì)也是最復(fù)雜和差異化比較大的部門，管理的對象和內(nèi)容也是最多、最繁雜、最啰嗦的一個部門，所以難免在每天的生產(chǎn)執(zhí)行過程中會出現(xiàn)這樣那樣的異常情況，所以，作為一名合格的車間主任，每天都要打起十二分的精神管理車間現(xiàn)場，才有可能確保生產(chǎn)過程順利順暢進行，稍有不慎，就有可能發(fā)生意料之外的情況。

　　管生產(chǎn)必須管安全，所以作為一名合格的車間主任，要定期組織排查各生產(chǎn)工序存在的生產(chǎn)安全隱患，并逐一落實整改，落實安全隱患“原因不清楚不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任人不處理不放過、相關(guān)人員不教育不培訓(xùn)不放過”四不放過的管理原則，逐漸消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，以防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

　　每天生產(chǎn)結(jié)束，各生產(chǎn)工序要對現(xiàn)場進行衛(wèi)生清潔、物料日清日結(jié)、電氣設(shè)備關(guān)閉等等，必須經(jīng)車間主任監(jiān)督檢查確認符合要求后方可正式下班，以防止出現(xiàn)不期望的情況或存在相應(yīng)的安全生產(chǎn)隱患。

　　總而言之，做好車間工作，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。返回搜狐，查看更多