當我波瀾不驚地說出這句話時，創(chuàng)業(yè)往事，又歷歷在目，思緒被拉回從前。我是技術(shù)出身，從一個普通的技術(shù)員開始，創(chuàng)業(yè)的種子便在心里生根發(fā)芽。在深圳這樣一座充滿夢想的城市，似乎每一天都有奇跡發(fā)生。歷經(jīng)變革，身處偉大的時代，我并不滿足只做一個見證者，更想要做一個奇跡的創(chuàng)造者。

　　社會發(fā)展日新月異，在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上我曾一度陷入困惑。最終，還是放不下對數(shù)控走心機行業(yè)的熱愛，決定發(fā)揮所長，要把所學(xué)奉獻給中國制造。二次創(chuàng)業(yè)，可以說比首次創(chuàng)業(yè)更加艱難，也更加謹慎。為進一步明確創(chuàng)業(yè)可行性，前期我并沒有急于尋找資金和人才，而是深入市場，做了大量的調(diào)研工作。

　　數(shù)控走心機最早是起源于歐洲國家，主要是工業(yè)比較發(fā)達的瑞士和德國，上個世紀80年代數(shù)控走心機被引進中國之后技術(shù)發(fā)展一直不容樂觀，主要依靠設(shè)備進口來滿足加工需要。2010年左右，國內(nèi)做走心機的企業(yè)數(shù)量大概只有十來家，不僅規(guī)模小，產(chǎn)品定位也比較低端；另一方面，國內(nèi)對走心機設(shè)備的需求量在上萬臺以上，卻被國外品牌占據(jù)了主要市場。在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展滯緩和國外品牌稱霸的形勢下，我深刻認識到了要強大國產(chǎn)品牌的重要性，更加堅定了要做好一家數(shù)控機床企業(yè)的決心。那時候的夢想，純粹有力量，希望有朝一日，“中國制造”不再是被世界轉(zhuǎn)動，而是轉(zhuǎn)動世界。

　　二次創(chuàng)業(yè)，并不只是要“創(chuàng)業(yè)”，而是真正地想要做點事，做好一件事。2010年5月，碩方正式成立了。成立初期，碩方也面臨著大部分初創(chuàng)公司都會遇到的難題：，人才匱乏等，但我們并不想因此拉低產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)。在全體人員夜以繼日地努力中，碩方以高起點的內(nèi)藏式電主軸為核心部件，組裝式生產(chǎn)了第一代產(chǎn)品，A系列三軸數(shù)控走心機，當年銷售了5臺。這個成績，并不耀眼，但對碩方來說，意義非凡，象征著企業(yè)全新的起點。無坎坷，不足以談人生，無風(fēng)浪，不足以談發(fā)展。2011年，宏觀經(jīng)濟增速下 滑，實體經(jīng)濟陷入困頓，碩方也開始了艱辛的跋涉與頑強拼搏，在艱難的局勢下，我們開始大量招攬技術(shù)型人才，組建自主研發(fā)團隊。次年，碩方自主設(shè)計的20C系列走心機投放市場，廣受好評，并在市場爭得了一席之地。此后，碩方乘風(fēng)破浪，加大發(fā)展力度，引進國際先進水平的加工、檢測設(shè)備，完善了走心機產(chǎn)品線布局，產(chǎn)品定位也逐步趨于高端化。歷經(jīng)十多年的拼搏和技術(shù)創(chuàng)新，碩方公司已從創(chuàng)業(yè)期成長為發(fā)展期，由生存轉(zhuǎn)向爭奪發(fā)展機會和資源。

　　人生的每一段經(jīng)歷，對于未來的自己都是“財富”。我很感激做技術(shù)員的日子，那時候把大部分時間都花在了實驗室，攻堅克難，專注于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新便是我最大的樂趣。創(chuàng)立碩方后，褪去“技術(shù)員”的標簽，成為企業(yè)管理者，身份的轉(zhuǎn)變無疑給自己帶來了巨大的挑戰(zhàn)，從“一個人做事”跨越到“帶領(lǐng)一群人把事情做好”，感覺整個人的思想和格局都發(fā)生了翻天覆地的變化。碩方作為初創(chuàng)公司，沒有充裕的時間給我去適應(yīng)，為迅速勝任新角色，我開始更加嚴格要求自己，并把這份要求具化到兩個方面：學(xué)習(xí)與思考。學(xué)什么？當下最關(guān)鍵的是學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，不斷豐富自身的知識架構(gòu)。另一方面，是不斷思考的過程，思考的內(nèi)容很多，例如怎樣打造一支優(yōu)秀的團隊，怎樣從產(chǎn)品和服務(wù)兩個版塊征服市場，思考企業(yè)的未來規(guī)劃等。如今，我仍保持著每天學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，不管對個人還是對公司而言都裨益匪淺。

　　很少有人生來就是“老板”，但很多人都朝著這個夢想努力。我時常跟員工說，要感激自己“有夢想”，這是一個人最富有的時候。年輕人如果想要創(chuàng)業(yè)，一定不要荒廢自己的專業(yè)，學(xué)有所長，學(xué)要有所用，當你把所學(xué)和所長應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)上來，一定會少走很多彎路。當然，創(chuàng)業(yè)之路并非坦途，我們還是要擺正創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，肯吃苦，能堅持，擁有強大的信念和抗壓能力，相信千錘百煉始成鋼，百折不撓終成才。

　　近年來，中國已經(jīng)逐漸成為“世界工廠”和全球最大的消費市場，中國制造業(yè)也由此保持高速發(fā)展，但挑戰(zhàn)也隨之而來。如何由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，碩方一直在探尋新的出路。

　　隨著5G、新能源汽車、醫(yī)療器械等技術(shù)的發(fā)展，對于金屬加工的復(fù)雜程度、精度、效率和穩(wěn)定性等方面都提出了更高的要求，數(shù)控機床的發(fā)展趨勢也隨之要高精度化、高可靠性以及自動化和智能化。在大環(huán)境的影響下，碩方更加注重技術(shù)創(chuàng)新。每年，我們將10%的銷售額投入到產(chǎn)品研發(fā)，這在國內(nèi)的機床行業(yè)甚至是整個技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)都是一個比較高的研發(fā)比例，長期穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費，讓碩方的技術(shù)團隊無后顧之憂，敢于放手去干。持續(xù)投入，終有回報，在突破多項走心機技術(shù)難關(guān)后，碩方在國內(nèi)率先推出走心機用電主軸系列，從而打破了國外同類產(chǎn)品的壟斷，填補了行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域的許多空白。此外，碩方還引進了比較先進的制造、加工和檢測設(shè)備，確保我們設(shè)計的產(chǎn)品、制造工藝以及檢測技術(shù)等方面都能與國際的標桿企業(yè)達到同一水平甚至逐步趕超。

　　碩方堅信：一個成功的產(chǎn)品，必須要滿足市場和用戶需求。為了深度挖掘這些需求，在產(chǎn)品設(shè)計階段， 我們堅持做廣泛的調(diào)研，并且在對調(diào)研數(shù)據(jù)做分析后，會結(jié)合問題有針對性地進行用戶回訪。對于購買過碩方產(chǎn)品的用戶，我們會邀請他們參與到產(chǎn)品的設(shè)計評審過程中，將他們的建議和想法有選擇性地納入到產(chǎn)品 的生產(chǎn)中去，確保產(chǎn)品研發(fā)和市場及用戶需求的不脫節(jié)。

　　繼高端化、智能化之后，服務(wù)化成制造業(yè)發(fā)展新趨勢也正日益凸顯，“服務(wù)”一詞隨著社會發(fā)展被不斷賦予新意。在專研技術(shù)、開拓市場的同時，碩方同時將服務(wù)列入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了完善的售前一售中一售后服務(wù)體系。為更好落實“及時、高效、優(yōu)質(zhì)、 貼心”的服務(wù)理念，公司總部特別設(shè)立了客戶體驗中心，只要用戶選擇了碩方的產(chǎn)品，不論是三年、五年、十年，甚至更長的時間，都可以來碩方做免費的技術(shù)培訓(xùn)，至今已幫助眾多用戶解決了設(shè)備使用、加工工藝、材料等一系列問題，多年來也為各領(lǐng)域的客戶培養(yǎng)了一大批技術(shù)的專門人才。“技術(shù)+服務(wù)”的雙劍合璧，讓碩方的產(chǎn)品獲得廣泛應(yīng)用，并且贏得一致好評。

　　改革開放以后，中國制造僅僅用了20多年的時間就快速發(fā)展，改革發(fā)展史也可以說是企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史， 但我們國家中小企業(yè)的平均壽命卻只有2.5年，集團企業(yè)的平均壽命也只有7-8年，反觀國外，歐美企業(yè)的平均壽命就有7年左右，大企業(yè)的平均壽命更是長達40年。為什么長壽企業(yè)均駐扎在國外，這絕非是一種偶然。那究竟是什么，讓我們的企業(yè)難以長久生存？也許，匠人精神的缺失便是一大原因。

　　在公司里，我經(jīng)常會向大家說起德國，這是一個人口僅8000余萬的國家，但打造出了奔馳、寶馬、西門子等2300多個享譽世界的知名品牌，在那并不寬廣的土地上，一個不起眼的小山頭，也許就駐扎著一個行業(yè)的冠軍企業(yè)。在深深敬畏的同時，我更多時候是陷入沉思：德國人對制造的專研和專注，不正是我們一直所需要的“工匠精神”嗎？

　　這種工匠精神，并不是外國人的專利。在華夏民族璀璨歷史中，早已匠人輩出。像建筑鼻祖魯班、鑄劍鼻祖歐冶子、善于解牛的庖丁、造橋匠師李春等，每一位都令人肅然起敬。從絲綢、瓷器、茶葉等精美產(chǎn)品，到如今依然屹立不倒的故宮、萬里長城，無一不證明了中國千年來的工匠精神，并滲透于世代血脈當中，我們理應(yīng)傳承，理應(yīng)弘揚。

　　所謂干一行愛一行，專一行精一行，從技術(shù)到管理，身份變了，思維和格局變了，但初心不曾改變，對數(shù)控走心機行業(yè)的熱愛不曾改變。碩方從創(chuàng)建到如今十幾年了，公司仍堅持只做數(shù)控走心機等系列產(chǎn)品，在我們的眼里，只有對質(zhì)量的精益求精，對制造的一絲不茍，對完美的孜孜追求，除此之處，再無其它。在“商人精神”橫行的時代，在市場需求日益擴大，競爭不斷加劇的形勢下，曾經(jīng)也有很多朋友和同行建議我開發(fā)其它類別的產(chǎn)品，但短暫的考慮后，是果斷的舍棄。簡單而迅速地擴大規(guī)模和利潤并不是我創(chuàng)建碩方的目標，而是要把碩方推出世界，與世界級的品牌同臺競爭，讓全球都看到中國制造的實力。

　　忠于初心，忠于碩方。在“堅守工匠精神，助力中國制造”核心價值觀的引領(lǐng)下，我們將仍然專注于“數(shù)控走心機”系列產(chǎn)品的深耕細作，把每一臺產(chǎn)品做深、做精、做通、做透，傳承匠心，讓基業(yè)長青。

　　回顧碩方十年來的發(fā)展歷程，無論是宏觀經(jīng)濟的不景氣，還是殘酷的市場競爭考驗， 從未動搖過碩方發(fā)展成為國內(nèi)走心機第一品牌的信心。十年來勵精圖治，十年來砥礪奮進，如今的碩方，已初步達成第一階段的目標，發(fā)展成為國內(nèi)走心機行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。無論從產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、生產(chǎn)制造體系、品質(zhì)保證體系、銷售服務(wù)體系、都已建立較為完整的基礎(chǔ)架構(gòu)。

　　當然，我們也清楚認識到了國產(chǎn)數(shù)控機床與國際品牌同類產(chǎn)品比較，無論是穩(wěn)定性還是加工精度，仍有一定差距，這正是我們未來的努力方向。就走心機產(chǎn)品而言，我們計劃要用五到十年的時間，趕上或超越國際品牌三大競爭對手，打造具有精密機床行業(yè)知名度的碩方品牌。

　　如今，我們又站在一個更高的起點。這是一個飛速變化、蓬勃創(chuàng)新的時代，5G，AI、IOT、無人駕駛、云計算等技術(shù)正快速滲透到各行業(yè)，許多新產(chǎn)品的出現(xiàn)，為智能裝備行業(yè)帶來歷史性機遇。新的歷程承載著新的夢想，碩方將堅守工匠精神，牢記“裝備中國，服務(wù)世界”的使命，主動擁抱機會，深耕制造業(yè)，為立志成為“國際一流的中高端小型精密數(shù)控機床制造與服務(wù)提供商”而奮斗不止！返回搜狐，查看更多