今年以來(lái)，福建古雷石化化工三部作為該公司“5S”管理試點(diǎn)單位，從管理體系、管理制度和管理成效等方面著手，把“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　化工三部以黨支部為核心，牽頭開展“5S”管理體系創(chuàng)建工作，推選8名優(yōu)秀黨員、團(tuán)員技術(shù)骨干擔(dān)任“5S”管理專員，通過(guò)細(xì)分41個(gè)工作網(wǎng)格，進(jìn)一步壓實(shí)網(wǎng)格化責(zé)任。同時(shí)，將“5S”管理向承包商單位推行，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求承包商，實(shí)現(xiàn)線S”管理。

　　化工三部確立打造裝置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板、辦公環(huán)境示范區(qū)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)開展“整理、整頓、清掃、清潔”專項(xiàng)工作。對(duì)照目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制度的要求，在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下功夫，對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行分類整治，制定《“5S”目視化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃表》，推動(dòng)“5S”管理全覆蓋。

　　“5S”管理不僅注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和規(guī)范，更強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人素養(yǎng)的提升和持續(xù)改進(jìn)。為了確?！?S”管理的長(zhǎng)期有效落實(shí)，化工三部建立激勵(lì)考核機(jī)制，每月對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，根據(jù)整改進(jìn)度和效果，評(píng)選“5S”月度標(biāo)兵、“5S”優(yōu)秀班組等，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。