點檢表 車間內(nèi)設(shè)備、小車、工具箱、工具架定位置 差,標(biāo)識太少;使用小車作為貨架,抱罐車 拆卸下來的液壓管、接頭、閥塊及其他部件

  1.早操動作仍有部分員工不熟練。需加強管理。 2.早會程序有錯誤,個別不會背誦。 3.看板內(nèi)容有錯誤,看板使用效果不好。 現(xiàn)場培訓(xùn)

  1.早操動作部分員工不熟練,需加強學(xué)習(xí) 2.早會程序中品質(zhì)反省會沒有,未使用看板,早會培訓(xùn)后仍有 不重視或應(yīng)付了事,不定期抽查/處罰屢次不改。

  氣瓶分區(qū)域擺放執(zhí)行稍差。 分類標(biāo)識不足,建議再制作一些。壓力機表 面清掃不徹底。 工具、刀具、輔具等存放未分類定容器存放, 部分設(shè)備表面清掃差 工具箱門有損壞;部件擺放混亂,沒有區(qū)域 區(qū)分,標(biāo)識不足。 油品管理混亂,零件定容器定位置稍差,標(biāo) 識不足 設(shè)備定位置差,清掃工具架沒有標(biāo)識

  1 制造廠結(jié)構(gòu) (秦) 礦山結(jié)構(gòu) 1 完成情況 紅牌 完成情況 重點問題

  接頭、螺栓,沒有分類分容器,沒有標(biāo)識。 車間管理人員無自主改善意識,推諉責(zé)任。

  ?組織圖要有照片 ?人員現(xiàn)況 ?5Smap劃分班別區(qū)域 ?明確設(shè)備擔(dān)當(dāng)者

  1.早操動作良莠不齊,應(yīng)付了事情況較多 2.早會已多次培訓(xùn),但仍然存在不少問題,主管態(tài)度不積極 3.早會沒有合理利用看板,品質(zhì)反省會缺失 下發(fā)工作聯(lián)系單/處罰不力

  1.早操動作不標(biāo)準(zhǔn),基本全是應(yīng)付。 2.看板沒有更新,多次下發(fā)工作聯(lián)系單并指正,但是無人負 責(zé)。 3.早會程序錯誤多,品質(zhì)反省會沒有。早會本月經(jīng)常不開。 現(xiàn)場培訓(xùn)/紅牌/處罰不力


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